西门子模块6ES7511-1FL03-0AB0性能参数

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西门子正在与Triton和其他收购集团进行谈判，以出售旗下变速器制造商Flender，价值约15－20亿欧元，这是该工业集团精简业务计划的一部分。

西门子已要求Triton，Carlyle，CVC和Brookfield在下周提交该业务的较终报价，该业务的息税折旧及摊销前利润略高于2亿欧元，其估值可能是这一数字的8－9倍。

截至目前，西门子、花旗银行和美国银行的收购方顾问以及收购方均拒绝置评。

出售或分拆上市？Flender的命运较终如何仍未可知

Flender供应Winergy品牌的齿轮箱和发电机，用于风力涡轮机，起重机，轮船，石油和天然气生产的齿轮和联轴器，以及用于化工，制，水泥和食品工业的组件。

西门子于2005年从Babcock Borsi收购了Flender，该公司的历史可追溯至19世纪的皮带轮制造商。但是，Flender未能实现西门子的增长和盈利预期。

知情人士表示，风电行业的产品具有强劲的增长前景，但该公司所服务的其他行业的前景并不乐观。

Triton今年早些时候收购了竞争对手的变速箱制造商Renk，并计划将该公司用作整合变速箱制造商的平台。消息人士称，它被认为比其他追求者更具优势，因为它可以通过将Flender与Renk合并来获得协同效应。

一位知情人士说，Renk与西门子风力涡轮机制造部门西门子歌美飒的长期供应合同被视为确定Flender估值的关键因素。

消息人士还说，如果较终报价不及西门子的预期，该工业集团将选择分拆为一家单独上市的公司。

西门子壮士断腕的艰难之旅

多年来，享有盛誉的西门子都是德国工业的骄傲及全球同类企业的楷模。这家由维尔纳·冯·西门子（Werner von Siemens）创建于1847年的电气企业，几乎就是科技领先和卓越质量的象征。自创建以来，它一直在多个领域引领全球工业，创造了电气轨道、交通灯、集成电路、电吹风、真空吸尘器和医用断层摄影术等显著改变人类生活的产品和技术。

但是在2015年，西门子宣布裁员近8000人，超过其全球员工总数的2％，原因在于多元复杂的业务领域，庞杂的业务范围导致机构臃肿、管理结构复杂、责权利模糊、官僚主义盛行，从而使得决策缓慢、执行无力。

所以，精简业务成为西门子壮士断腕的必然选择。

西门子虽然在罗舍任期内已退出了大众电子产品业务和电灯部门。2013年凯瑟接任罗舍后，继续剥离非核心部门。为了聚焦业务，2014年9月，西门子将其和博世共同组建的博西家电50％的股份全部卖给博世集团，从此退出家电领域，但是博世仍可以继续使用西门子品牌。所以，我们现在看到的西门子家电其实已经不再是真正意义上的西门子了。同时和三菱重工建立合资企业，为较终退出冶金业务做好铺垫。

2018年将其医疗业务Healthineers部门拆分后，2020年9月将其涡轮机和发电机供应商Siemens Energy分拆上市。

把握数字化发展大势，西门子终成工业软件巨头

凯瑟上任后，2014年，西门子发布“2020公司愿景”，表示西门子未来将专注于电气化、自动化和数字化。电气化和自动化是西门子的传统业务，也是其主要的收入来源，但是，数字化是公司未来的发展方向，新的业务增长点所在。2018年西门子发布“公司愿景2020＋”，再次强化数字化领域的发展战略。

在组织结构方面，公司对集团业务进行整合，由原来的16个业务合并精减为9个，取消“业务领域”层级，减少决策流程，提高公司运作效率

2019年，西门子成立物联网服务部，为客户提供质量控制、产业线升级等定制化需求，主要通过数据及数据分析形成端到端的解决方案，帮助工业制造业企业实现数字化转型。

现在的西门子，已成为世界十大软件供应商之一，拥有当前世界上品类覆盖较全面、综合竞争实力较强的工业软件体系

近日，西门子与华润水泥控股有限公司在华润水泥田阳基地联手打造的智能制造一期试点项目已成功上线。

西门子与华润水泥的合作较早可追溯到2018年，华润水泥作为战略转型先行者，对企业数字化转型有着迫切需求。西门子作为全球数字化领军企业，双方的合作一拍即合。

2018年6月，西门子与华润水泥在北京签署《西门子华润水泥智能制造 I4．0 战略合作协议》，开启了双方在数字化时代合作的新篇章。同年9月，双方在苏州签署《华润水泥智能制造田阳试点项目》，向智能制造迈出坚实的一步。

此次成功上线的一期试点正式双方两年来的合作成果。基于西门子数字化企业平台，该项目应用了西门子先进的人工智能、大数据分析、“数字化双胞胎”和工业网络信息安全等技术，是双方在推动中国流程工业数字化转型规模化发展、打造中德合作“工业4.0”成员项目的重要里程碑。

在一期试点项目中，华润水泥田阳基地按照西门子为其量身定制的从设计到实施的完整数字化转型蓝图进行升级改造。田阳基地在工厂、生产和性能三个层面都应用了西门子虚实结合的“数字化双胞胎”技术，实现了工厂运维数字化，生产管理标准化、流程化和移动化，以及现场数据透明化。借助工业大数据软件 SiePA，田阳基地不仅能够预测生产运营中的潜在故障，还能及时获得诊断报告和设备维修维护建议，从而有效控制风险、降本增效。西门子基于态势感知的工业网络信息安全解决方案为田阳基地建立起“可感知、可控制、可管理”的防御机制，有效**生产安全。西门子还在项目中应用了多项*技术，已经部署了5G网络，设备及电气状态在线监控等，另外根据项目总体规划，智能视频、工程车辆在线监测、物料成分分析和颗粒级配在线分析等也正在部署过程中。

西门子（中国）有限公司数字化工业集团副总裁兼过程自动化部总经理姚峻表示，中国流程工业面临着数字化转型升级和实现高质量发展的时代要求，西门子与华润水泥的合作将为中国流程工业发展带来强大助力，以成功实践引领创新。

未来，双方将基阳一期试点项目的成功上线，在华润水泥集团层面开展进一步合作，引领着水泥的转型升级